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广州莫凡货架有限公司
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    潮品店从0到1,经过了10多年的发展,终于实现了从1到N的快速转变,但是目前潮品店总数量依旧不是很多(相对于专卖店),并没有形成一定的气候,所以运营管理上很少有人去研究,目前潮品店大多数都是自己摸索的状态!

    理论研究是一个行业发展的基石,但是这是一个相当辛苦并且较长时间内都没有回报的方向,现在很少人会去忍受这种清贫的研究工作,这就造成了整个行业发展前期的迷茫!





    《佳视界》是较早关注潮品店这种现象的,并作理论和趋势的研究的,当然我们的研究还是不够的,还是希望有更多的管理专家学者能够参与进来,共同推进潮品店,生活馆nome诺米货架定制,以及整个零售未来发展的研究工作!

    潮品店之所以迷茫,其实根本的原因就是思维没有转变,而思维这个东西,并不是说转变就能转变的,尤其是经营多年的企业,老板说已经在转变,其实是一种边角料转变,核心并没有变化,因为思维下面就是惯性和利益,在一个企业内部,这是难打破的,员工不是不支持,而是在惯性下根本就不知道怎么支持,而老板在关键阶段也很难壮士断腕,利益就是牵绊!

    潮品店以及未来的零售店,都应该一切以用户思维为核心,这是一个大道理,说了大家都明白;但是什么是用户?上游供应商是用户吗?企业员工怎么理解用户?用户是如何体验的?如果这些人都还没有转变为用户思维该怎么办?

    这些都很难办,因为这是一个社会的惯性,就像阿里巴巴18年的努力才有今天,这个中间的条件是逐步成熟的,这个过程中有太多的互联网企业倒下,能坚持到现在的才是王者;所以潮品店带给零售企业的,才是刚刚的开始,有太多的条件需要一个过程才能成熟!

    所以现在潮品店,在经营上有点像皇帝的新装,表面上光鲜亮丽,在专业人士看来依旧是传统的方式在经营,所以多出现亏损,也就在所难免了!



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    新年伊始,带着赛曼集团10亿现金投资而生的全新彩妆集合店品牌WOW COLOUR,瞄准彩妆新零售领域,开启线下布局,不仅一日五店同发抢滩国潮美妆蓝海, 其中全球首店广州西城都荟店开业当天更创造了20万销售业绩业界,赢得广泛关注。接下来,WOW COLOUR将继续加快拓展步伐, 全力抢占80%市场份额力争做到。

    凭借对新消费群体的前瞻性洞悉、对前沿潮流的敏锐嗅觉及精准把控, 主打“国潮风”的WOW COLOUR所勾勒的,就是行业“颠覆者”该有的模样。





    不仅是国货彩妆集合地

    更是网红爆款一站式体验地

    面对见多识广的新一代年轻消费者,想要获得他们的“潮拜”,考验的不仅是品牌的实力,更是能力。这对开创者WOW COLOUR而言,则是打开全新市场局面的机遇。

    随着国货品牌的主动转型,焕发新的生机,正在赢得更多消费者青睐,买国货、用国货、晒国货,已经成为“国潮青年”们的新生活方式。因此,WOW COLOUR跳脱人们长久以来对“国际”彩妆盲目推崇的思维禁锢,精选线上以国货为主的彩妆爆品,集合了包括COLOR KEY、VNK、LEEMEMBER、Judy Color Lab、girlcult、HOLD LIVE、韩熙贞等 超过130个深受Z世代追捧的网红国货美妆品牌,打造了涵盖50%以上品牌的一站式美妆体验地。



    新零售是如何席卷中国零售业的?

    恐怕要归因于线上零售业和实体零售业两个主体的困境。

    实体商超大而不强、销售遇冷,模式已经难有新的突破,同时超市纷纷闭店,整体环境不容乐观,甚至外资大卖场家乐福、麦德龙等已经开始寻求退出中国市场。这时,能够打通线量的新零售就仿佛一针,让实体商超看到了曙光。

    与此同时,贺州nome诺米货架,百货电商也在困境中摸索了很久。百货行业看似是互联网后一块儿地,很吸引人,但一波又一波的百货电商起来又倒下了,始终难以攻破仍然渗透率极低的百货市场。而盒马鲜生的新零售“操作”,带来了精准的线下流量,这正是电商所渴求的,因此仿佛抓到了救命稻草一般跟进。





    但在风风火火了两年多之后,重新审视就会发现,很多都只是“看起来很美”。

    首先,新款nome诺米货架现货,线下流量其实并没有理想中那样容易获得。在线下流量中,能够和“逛百货超市”重合的那一部分流量其实是相对较少的。换句话说,逛百货超市的高频人群,很大一部分是负责家庭食材采购、价格敏感、习惯现金支付的中老年人群。

    而盒马鲜生这样的新零售卖场,一方面强调现选现做现吃,一方面强调手机下单、无现金支付,这些都和那部分高频消费人群并不匹配。这种模式精准对应的应是对品质要求高、习惯线上消费的中青年人群,而这部分人在百货消费方面频次会大大降低。

    所以,深知这一点的经营者们在百货以外,还加入了女性丝袜、电池等高频率消费商品,来吸引这部分人群到店,但是这又跟普通超市大卖场的功能相似,没有能够抓住年轻人常来消费的根本动力。

    这一点也在超市系统得到了验证。永辉超市以“云超”业务板块为代表的传统商超业务,盈利表现仍然不错,“云超”业务是永辉超市深耕多年的主业,目前也仍是永辉超市的利润来源,而且填补了“云创”部分涉及的新零售业务如“超级物种”带来的亏损。为了不拖累母公司,2019年永辉云创开始脱离永辉超市单独发展。


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